深圳市中金岭南有色金属股份有限公司发布2022年年度报告。报告期内，中金岭南实现营业收入553.39亿元，同比增长24.5%;归母净利润12.12亿元，同比增长3.47%，创公司成立以来最高水平。截至2022年末，公司总资产为326.52亿元，比上年末增长18.29%，归属于上市公司股东净资产为147.57亿元，比上年末增长11.37%;基本每股收益0.33元，拟每10股派发现金红利1元(含税)。

2022年是中金岭南发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年，也是中金岭南进军铜产业、开启千亿级企业的元年。一年来，面对经济下行的外部压力和多点暴发的新冠疫情，高位震荡的有色金属价格和低位运行的加工费，不断上涨的燃料、能源价格和大幅下跌的副产品价格，中金岭南深入学习贯彻党的二十大精神，高效统筹改革发展和疫情防控，在安全生产上出重拳，在产业布局上狠发力，在提质增效上下功夫，在深化改革上动真格，在科技创新上求突破，在风险防控上出实招，取得了一系列重大发展成果，实现了中金岭南的高质量高效益发展，荣获“中国有色金属工业年度绿色发展领军企业”称号。

强力推进“三精管理”

经营业绩取得历史性突破

2022年，铅锌铜价格高位震荡，煤、焦、天然气、电力价格不断上涨，硫酸、硫磺价格大幅下跌，中金岭南强力推进以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为核心的“三精管理”，加快优化生产管控模式，深入开展技术攻关，实行成本费用精准化管控，积极开发新产品新客户，科学开展套期保值业务，全面提升发展质量和效益，保持了稳中有进、进中趋优的良好态势，铅锌精矿金属量保持高位运行，铅锌冶炼产品同比增长15%，铝型材产量同比增长25%，主要技术经济指标位居全国铅锌企业前列，全年实现降本增效超亿元。

铁腕整治风险隐患

安全管控能力取得新突破

认真落实“没有事故不叫安全、没有隐患才叫安全”的理念，严格落实国务院安委会“十五条硬措施”、广东省安委会“65条具体措施”，并结合实际出台中金岭南“安十条”和“四条硬措施”，建立“带牙齿”的《“安十条”考核管理办法》等27项制度，出台《安全生产督导工作管理办法》和《驻矿督导盯守工作方案》，开展安全环保隐患排查和“防风险保平安迎二十大”百日攻坚等行动，对触碰“红线”、突破“底线”的人员从严从重追责问责，全年累计投入安全环保费用约3.9亿元，开展安全环保检查1436次，组织应急演练216次，并对安全生产责任及安全措施落实不到位的29名管理干部予以警告、约谈、诫勉谈话和严厉的经济处罚，对违反“三违”行为的单位及其员工进行严厉处罚，保持安全生产高压态势。

同心协力攻坚克难

铜产业并购取得重大突破

中金岭南积极向铜冶炼及加工领域进军，全力以赴参与方圆有色等20家公司的重整投资工作，2022年7月成为方圆有色等20家公司的重整投资人，同年12月27日正式接管方圆系企业。此次重整方圆系企业，是中金岭南成立以来规模最大的一次并购，也是近年来中国有色金属行业规模较大的一次并购，标志中金岭南在铜产业布局上取得重大突破，正式进入铜冶炼及精深加工领域，获得了70万吨阴极铜产能指标(其中50万吨具备生产条件)，产业结构持续优化，为未来构建以铅锌采选冶及精深加工为主的铅锌全产业链和以铜采选冶及精深加工为主的铜全产业链，打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司奠定坚实基础。聚焦中金岭南“十四五”规划，前往山东、新疆等地寻找优质并购标的，成功取得韶关市万侯铅锌铌钽多金属矿普查、阳春市尧垌铜多金属矿普查两个探矿权。利用上市公司融资平台优势，启动新一轮资本运作，推进产业链向绿色、循环、高端方向延伸发展。加强市值管理，获评“中国上市公司ESG100强”。

全面布局重点发力

“三重”工作取得重要突破

重点工作扎实推进。坚持以重点工作带动其他各项工作的全面推进，确定了关系公司高质量发展的99项重点工作，成立了重点工作领导小组，建立了重点工作督办及考核体系，确保了各项重点工作全面完成。

重点改革蹄疾步稳。全面落实国企改革三年行动方案和对标世界一流行动，并在中金岭南党委书记、董事长王碧安的主持下，确定了77项重点改革任务，明确了完成时限、牵头领导与责任人，先后出台重大贡献奖管理、工程建设投资项目管理制度，制定了《公司三项制度改革攻坚实施方案》，全面推行中层及总部管理人员末等调整、不胜任退出，分级分类全员绩效管理及薪酬激励等制度改革，全面启动“定责、定编、定岗、定员”工作，总部精简3个部室，各企业精简18个组织机构，市场化招聘4名中层管理人员、引进3名博士，并对27名管理人员实施末等调整和不胜任退出、对6人进行调岗、降薪、降职或停职，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，得到了广东省国资委的高度肯定。

重点项目提质提速。凡口矿采掘废石资源化利用项目于2022年3月份投产，累计回收铅锌精矿金属量1270吨，销售建材15万吨，实现经济效益超3000万元。丹冶厂炼锌渣项目于2022年6月投产，并达到80%产能的预期目标，累计产出铅锭2万吨。广西矿业6000吨/日采选扩产改造项目的工程建设稳步推进，可研优化已完成。迈蒙矿采选扩产改造项目的井下斜坡道、辅助斜井、穿脉通道等实现了约6000米掘进，并聘请中南大学专业顾问团队制定了适合目前地质条件的采矿方法，进一步优化采矿工艺技术，从源头上解决井下安全开采难度大的问题。科技公司高性能复合金属材料项目已投入试运行。中金岭南国际贸易中心已完工，正进行资产运营。

聚焦问题破解瓶颈

技术创新取得多项突破

聚焦关键核心技术突破。累计投入科研费用约3.76亿元，与中南大学等科研院所及单位合作，对全资源化矿山建设、有价金属综合回收等难题进行联合攻关，先后荣获省科技进步二等奖1项、三等奖1项，中国有色金属工业科学技术一等奖2项、二等奖4项;主导修订国际标准1项、国家标准3项、行业标准4项，取得专利授权128项。

加强科研平台建设。推进“凡口选矿实验室”“韶冶半导体材料实验室”建设，搭建“城市废物高值化协同处理技术创新平台”，与松山湖材料实验室等科研院所合作，推动重大科技成果产业化，其中，凡口矿“原矿预先抛废工艺”应用使生产成本同比降低1000余万元/年;韶冶厂“多孔介质燃烧器”的应用年节约天然气消耗约30%;华加日公司“6系高强合金汽车用大型复杂断面挤压型材及制品”的研发填补了国内空白，并首次出口到美国市场。

加强信息化建设。推动中金岭南阳光采购平台、广东省国资委“粤采易”阳光采购平台在所有企业的全覆盖，启动财务共享项目二期建设，并与华为公司等企业合作，推进智能矿山、智慧工厂建设，目前凡口矿-650米中段井下电机车无人驾驶系统投入试运行;丹冶厂智慧中心、韶冶厂智能中心投入运行，实现生产操作集控化、设备控制智能化、业务协同线上化。

规范管理严格监管

风险防控能力取得显著突破

全面推进依法合规治企，认真梳理贸易、融资等领域的管理制度及流程，先后制定中金岭南《贸易业务合规管理手册》《融资业务合规管理手册》等制度，防范运营风险。加大内部审计监督力度，组织开展经济责任、工程建设、投资等审计22项，降低经营风险。完善税务风险防控机制，修订中金岭南税务管理制度，定期开展分析检测，有效防范税务风险。加强贸易风险防范，出台《公司高质量贸易风险防控体系构建指引》，建立涵盖商贸业务范围、外置仓库管理、资金管控、合同管理、货权管理等管理制度，并建立贸易业务数字化平台，提高了贸易风险管控水平。加强价格风险管控，建立期货套期保值系统，先后11次召开套期保值例会，对宏观、微观形势和价格走势进行研判，及时采取有效应对措施，有效规避现货交易带来的价格波动风险。

融入中心服务大局

党建引领发展取得更大突破

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神、党的二十大精神，召开中金岭南第三次党员代表大会，提出今后五年“一三九”工作总思路，明确了今后的发展目标和实施路径，为未来发展指明了方向。高位推进“一个理念，两个机制”党建工作模式，将党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展全过程，提升了基层党组织的政治领导力、发展推动力、宣传引导力。狠抓党风廉政建设，深入开展廉洁风险排查，营造风清气正的政治生态。积极开展爱心捐助、金秋助学等活动，全年累计帮扶补助困难职工1200余人次，发放扶贫帮困资金300余万元，为困难职工提供爱心捐款113万元。强化产业工人队伍建设，凡口矿、韶冶厂、丹冶厂、广西矿业等单位荣获“全国工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、广东省五一劳动奖状、广西智能工厂示范企业。

下一步，中金岭南将全面贯彻党的二十大精神，保持愚公移山的志气和滴水穿石的毅力，以只争朝夕的干劲和锲而不舍的韧劲，脚踏实地、埋头苦干、狠抓落实，积跬步以至千里，确保完成各项目标任务，加快建设千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，为广晟集团高质量发展作出新的更大贡献!