“抓项目就是抓发展，抓优质项目就是推动高质量发展。”新疆有色集团公司党委书记、董事长张国华在重点项目推进会上再次强调高质量建设重点项目的重要性。新疆有色集团树牢“项目为王、挂图作战、制度支撑”理念，提出创建“三大工程”(平安工程、廉政工程、优质工程)、打造“四个一流”(设计一流、管理一流、施工一流、成本控制一流)的建设目标和思路，推动“三矿一厂”尽快建成有温度、有速度、有高度的项目，为新疆有色集团再次腾飞添翅插翼。

新疆有色集团2023年重点项目主要分布在天山、阿尔金山和昆仑山，跨越了新疆西部和南部，坐落在伊犁新源县东南30公里的新疆美盛矿业，是国内少有的优质金铜矿，金金属量有望超百吨，建成后年产金可达3.75吨;位于昆仑山上5000米海拔的大红柳滩锂铍矿已探获氧化锂120万吨，计划在已经开建的300万吨硬岩锂采选基础上进一步优化设计，按照400万吨采选及10万吨锂盐冶炼产能规模建设，建成世界一流、采选冶一体化的企业;正在收购的若羌县卡尔恰尔萤石矿，萤石资源量达2246万吨，是国内萤石储量最大的单体矿山。“三矿一厂”重点项目建设不但涵盖基础设施、工艺、三化等现代产业必备要素，还全方位考虑生活配套辅助设施、人员服务保障等民生工程，全面建成后不仅为当地经济社会发展注入新动力，更将有力助推有色集团全域高质量发展。

统筹建设有高度，着力抓谋划，推进项目扩量提质。新疆有色集团把项目谋划储备摆在突出位置，坚持立足当前和着眼长远相结合，围绕自治区绿色矿业产业集群战略部署、聚焦主业主责和战略资源项目建设，精准分析发展定位、资源禀赋、区域优势、产业特色等，科学谋划、提前布局，推动项目储备量质齐升。一是“强心式”统一思想。为深入贯彻落实马兴瑞书记调研有色集团所属企业指示精神，集团公司项目管理办公室和“三矿一厂”项目建设人员结合主题教育，充分发掘建设亮点，总结梳理经验做法，固化提升建设成果，进一步营造“大抓项目”的浓厚氛围。二是“专班化”协调服务。集团层面成立项目管理办公室，建立实施常态化谋划重点项目，强化责任单位之间的沟通联系，加强配合协调，形成通力合作、部门推进的联合作战机制。每周召开重点项目推进例会，汇报上周项目建设推进工作及安排的重点环节专项回复，重点介绍下周工作开展计划，围绕人员进场、证照办理、安全生产监管、协调推进等内容做详细部署，项目管理办公室会同集团领导、各职能部门组成项目工作指导服务小组，指导“三矿一厂”重点项目阶段工作，通过视频，当即沟通对接，建立常态化协调指挥机制，群策群力破解项目推进过程中的难题，助推项目建设实现“加速跑”，早日落地见效。同时，集团成立专题调研组跟进调研，施工安全、项目进度、环保前置、技术植入等全面铺开、分头进入，全力保障项目建设高起点规划、高强度投资、高标准建设、高质量实施、高水平运营、高融合发展。三是“定制化”专项服务。对于不同地域、资源、环境等，新疆有色集团多方面、多层面、多阶段研究谋划部署，把同一领域、同一地域、同一产业链的可互相借鉴的“通项”快速分享共享，对于特色特点部分，进行“定制化”专项服务。海拔2900米、3400米、4800米、5000米以上....，具体问题具体分析，从点出发，以线串联，由面剖析，从系统观察，用系统的思维解决问题。比如昆仑蓝钻大红柳滩300万吨硬岩锂采选项目，经过勘探、下游产业布局、未来发展趋势，果断优化为400万吨规模计划。四是“链条化”集聚集群。新疆有色集团以产业升级、创新发展、延链补链、集群培育为方向，围绕新能源、新材料、新技术、节能环保等，对战略性资源开发利用发挥关键作用，找准市场和发展的结合点，实施高质量产业项目。采取上控下参模式，立足上游项目建设，引资聚集下游产业，做大有色及贵金属产业集群，以五鑫铜业20万吨铜冶炼、阜康冶炼厂2万吨镍冶炼和西部黄金为龙头，打造电子铜箔、铜杆、铜丝、线缆、合金、镍盐、硫酸化工等完整产业链;做强稀有金属产业集群，以昆仑蓝钻为龙头，建设10万吨锂盐、15万吨磷酸铁锂正极材料、15万吨三元正极材料等新能源材料产业链;做精锰产业集群，以科邦锰业、百源丰为龙头，建设包括10万吨电解锰、10万吨磷酸锰铁锂、10万吨电池级四氧化三锰、10万吨硅锰合金、5万吨高纯硫酸锰等项目的产业链;布局氟化工产业集群，以华瓯矿业为龙头，建设年产30万吨萤石精粉、12万吨氟化铝、氟硅材料及高纯氢氟酸等项目。五是“动态化”补强纳新。及时把新疆有色的特色优势与重点项目建设相结合，全力发挥重点项目稳发展、强基础、补短板的作用。投入5000多万元建设的“锂资源重介质选别工艺”试验线获得成功，引领了中国硬岩锂选矿的高质量发展;投资近千万元进行的“冶炼渣综合利用技术”研究，小试、中试已获成功，正在进行半工业试验，该项技术将填补国内空白，自主研发“低品位铍锂矿石分离技术”“硫酸萃取法制备氧化铍/氟化铍工艺”，解决了国家铍产业“卡脖子”难题，投入2500万元进行“锂辉石短流程绿色提锂技术”研究，小试已获成功，正在进行中试试验，该项目的研发成功将变革现有锂盐生产工艺，引领全球碳酸锂工业新发展，使锂盐生产流程更短、成本更低、能耗更小、环保更优，从根本上解决传统盐湖提锂技术“回收率低、损耗高、破坏生态环境”等世界性难题。

开工建设有速度，着力抓推进，切实解决项目难题。重点项目是企业发展的“稳定器”和“压舱石”，新疆有色集团自2023年以来坚持“日汇报、周研判、旬推进、月分析”项目建设推进机制，每周六在集团公司设主会场，各项目部及参建单位设分会场，分会场向主会场汇报项目进度和项目建设中出现的新情况，主会场根据实时动态集中会诊，及时予以反馈、交流、指导，做好项目建设中的工期风险、质量风险、安全风险、成本风险、廉政风险的有效防范，持续高热度高速度高效能高安全高健康推进重点项目建设。通过落实“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”重大项目跟进服务机制，集团领导和项目管理办公室人员及时帮助“三矿一厂”协调解决手续办理、要素保障、入库纳统等事项，规范完善立项、土地、规划、环评、报建等前期审批程序，坚持每周推进会细报、细研，统调、集控，传导压力、倒逼责任，“一周一推进”已成为新疆有色集团加快推动项目早落地、早建设、早达产的有力推手。截至2022年末，投资4.8亿元开工建设项目8个，昆仑蓝钻300万吨/年采选、蓝钻锂业10万吨/年冶炼项目完成可研设计和论证，重介质实验线顺利投运，生活区一期设施投入使用，220千伏输变电工程开工建设;新疆美盛有序推进120万吨/年采选项目的井巷基建工程和“三通一平”建设，矿区职工生活设施投入使用。2023年，新疆有色集团聚焦自治区“五大战略定位”“八大产业集群”，着力打造“绿色矿业产业集群”，集中力量抓好重点建设项目，为主业发展增添后劲。加强项目顶层设计，设计四大板块齐头并进，强化组织保障，线上推进与线下调研多措并举，首要抓好全员培训学习，同时加强制度建设，组建各类专业队伍，保证规范化施工。蓝钻锂业一边做好招标，一边进行工艺流程梳理。“初设时我们就细扣，与设计单位反复沟通，反复修改，来来回回无数次，修改完善节省投资1.7亿元。”蓝钻锂业项目副指挥陈悦娣说。“照目前的建设进度和速度，11月30日可以火法冶炼焙窑点火，明年3月份湿法冶炼设备安装完成，6月底可以打通湿法冶炼工艺”。在西天山伊犁新源县东南30公里处的新疆美盛，一边清理矿区周围道路积雪，一边积极推进项目施工进度。“目前我们正在疏通道路积雪，已经有月余了，这个月末就能完成。”新疆美盛党委书记王峰介绍说。他还指着不远处正在齐腰深的积雪中艰难前行的地质高级工程师董金壮说：“董工正在场坪放点，配合基建快速推进工作。”110KV线路设计和勘察人员也开始了点位测量、勘察及确认工作。亚欧稀有正在建设金属锂自动化生产线。各重点建设项目都铆足了劲，加强现场施工管理，对标机械化作业、标准化施工、信息化管控“三化”工程管理理念，争取把每个项目建设成为新疆有色在当地的思想理念高地、精神文化高地、管理理念高地、物质待遇高地。

基础建设有温度，着力抓保障，持续优化要素配置。新疆有色集团秉着“建设一方、守护一方、造福一方”的理念，坚持资源开发和环境保护并重，经济效益和以人为本同行。“食堂离厂房有多远?”“要考虑建筑集群式设计，设计美观、功能互补、居住舒适。”“2900米的海拔也要考虑体育馆加置气膜、吸氧等效降海拔”“饮用水设计上需要再上一套净化设备”“一定要按照标间设计，给员工充分的隐私空间”，在生活区设计方案优化时，无论是外观还是使用功能，都互换角色充分考虑员工需求，“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题。我们要尊重员工，生活上要加强关心关爱，着力改善工作、生活环境，及时解决他们的合理诉求，让员工过上更有尊严、更高品质的生活，履行好国企政治责任、经济责任、社会责任。”新疆有色集团党委书记、董事长张国华如是说。各项目组从生活区设计方案开始不断优化，从布局到材料、从地基到装修、从居住到健康，都一一事无巨细，反复推演，力求住得舒心、干得安心、留得暖心。“我们有高压氧仓，再也不怕高原反应啦!”这是身处喀喇昆仑山脉海拔4800米以上的昆仑蓝钻职工们的由衷欢呼。继去年职工宿舍实现弥散式供氧后，昆仑蓝钻红柳滩镇生活区和选矿厂又安装上了高压氧舱设备，生产生活质量得到明显有效提升。新疆美盛的“北欧风情”生活区设计布局与周边的雪山碧空交相辉映，给如画的自然风貌增添了几分别致情调，无论是从空中俯瞰还是从正面平视，都是桢桢如画，360度无死角的爆表颜值。三层阶梯式的分布，让生活功能区更紧凑合理，吃、住、行、乐一应俱全，犹如嵌入天山的一处“世外桃源”。而昆仑蓝钻的生活区设计图则是钻石的形状，真是应了“蓝钻”之名，镶在昆仑之巅。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今天的项目就是明天的生产力、竞争力。“我们就是要集中优势资源办大事，全力抓好‘三矿一厂’建设，从政策、技术、人才、资金等方面给予支持，推动重点项目建设实现新突破”，新疆有色集团党委书记、董事长张国华说道。以重大项目建设助推企业高质量发展，不仅是当下企业自身发展的有效手段，更将为新疆矿业发展注入“强心剂”和新动力。新疆有色集团以时不我待的责任感、使命感和紧迫感，周密部署、狠抓落实、强化保障，千方百计加快项目建设进度，高标准、高效率、高质量把控建设过程，争取早日建成投产达产，拉长产业链条，增强产业发展的支撑能力，助力提升新疆区域矿业产业发展竞争力。