9月21日，西北有色地矿集团、陕西黄金集团(以下简称两集团)召开了2022年重点项目推进会。会议听取了两集团重点工作专班工作进展和权属单位生产经营情况汇报，并对年度重点项目和工作进行了分析总结。同时，会议传达了防范化解重大风险、“稳增长、防风险、转作风”有关会议精神，动员全体员工统一思想、提振精神，加快重点项目推进步伐，确保完成全年各项任务目标。

两集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话，两集团领导班子成员就重点专班工作、各单位主要工作进展及存在问题等进行了点评，各权属单位负责人、本部中层干部参加会议。

会上，秦西社总结了两集团的建设发展成就和经验并指出，两集团提出的“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略和“122611”工程目标，符合发展实际。近年来，两集团恪守战略目标，突破了制约企业发展的诸多“瓶颈”，达成百亿元级企业的目标已近在眼前。当前，两集团项目建设的带动作用已经初步显现，只有振奋精神、埋头苦干，加快实现项目突破，特别是集中全力抓好铅锌板块上市这个重点工作，尽快接轨资本市场，才能助推两集团真正实现转型升级和跨越式发展。

会议要求，一是全力以赴确保“三个稳定”。要坚持目标导向，通过用足、用好各类政策支持，确保产业经济不断壮大，企业稳健发展;要坚持责任导向，通过筑牢安全发展“底线”，守住安全发展“红线”，营造安全稳定的发展环境;要坚持问题导向，通过严格落实信访维稳责任制，尽最大努力化解各种矛盾，确保职工队伍和谐稳定。二是全力以赴加快重点项目突破。要努力化解各种不利因素，同时牢牢抓住涉及未来布局发展的重大项目、重点工作，强力推进项目进展，破解发展桎梏和难题，真正实现高质量、跨越式发展，尤其是要全力推进资本市场融资工作。

会议指出，两集团必须坚持“大地质、大矿业”的格局，不断寻找新的资源基地，加快资源并购，扩大资源储备。要全力突破资金掣肘，改变传统的融资渠道和方式，以整合优质铅锌资源为突破口，继而谋划黄金板块、地质科技、贵金属增材制造等科创板块上市。同时，要领会战略内涵，紧盯战略目标不松劲，夯实基础保特长，抓住关键谋突破，构建格局促协同，实现目标增活力;要勇于打破固有认知，跳出传统地勘单位的老思维，扩展视野，把握关键项目节点，持续推进工作落实落地;要克服畏难情绪，时刻保持必胜的信念和昂扬向上的蓬勃朝气，团结调动一切力量，集中所有要素，力促进铅锌板块上市工作顺利完成;要加强统筹谋划工作，把握企业上市的黄金窗口期，抢抓国家发展多层次资本市场的机遇，积极对接专业团队，及时梳理上市问题，精准施策，加快进入资本市场步伐。

会议强调，两集团各单位、各部门要把会议精神迅速转化为鼓舞士气、鼓足干劲、干事创业、创先争优的新动力、新招数、新状态、新成绩，力争把会议的精神体现在项目成果上，体现在产业发展的实效上。

重点项目是推动企业高质量发展最直接、最有力的引擎。据了解，2022年，两集团共开展重点专班工作任务8个。其中，西北有色地矿集团5个，陕西黄金集团3个。目前，两集团重点专班工作正在有力推进，成效良好。

会后，西北有色地矿集团铅锌集团总经理，717总队公司党委书记、执行董事赵文军表示，本次会议务实重干、紧贴实战，尤其是对铅锌集团上市工作提出的要求，为两集团今后的工作指明了方向、注入了信心。未来，西北有色地矿集团将巩固提高阶段成果，跑出上市加速度，以过硬的成绩和崭新的作为，为西北有色地矿集团高质量发展作出新贡献。

两集团规划发展部主任郭路表示，将与相关权属单位和部门保持密切沟通，紧盯时间节点，倒排工期、承压推进，确保高质量完成重点项目攻坚任务。