日前，水口山公司康家湾矿技术升级改造项目正如火如荼地建设。该项目是水口山公司再谱“新百年、打造国内一流矿山冶炼企业”的关键项目，项目指挥部严格按照“四保一控”的工作要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，咬定目标主动作为，切实将项目建设推向高潮。

今年以来，该项目指挥部坚持以“党建引领、精细管理、争创五优”工作为抓手，推进精细化管理工作与项目建设深度融合，并结合党建“1+1”“5432”工作机制，针对项目建设的重点难点工作建立“四张清单”，充分发挥党员干部“三个关键”作用，在项目建设过程中，通过内部自查自纠等方式及时查漏补缺进行纠偏，筑牢项目管理根基，全面夯实管理基础。

该项目指挥部按照“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”工作模式，将各项重点工作建立责任清单，细化分解到内部3个管理部门及各参建单位。与此同时，该项目部班子成员将具体工作分片包保，具体落实到岗到人，更好地细化了工作目标。

在此基础上，该项目指挥部每周重点工作上墙，做到周评价，月考核，根据工作考评权重与难度兑现个人月度绩效，充分调动了项目部全体员工的主动性和积极性。

为确保项目建设进度，该项目指挥部针对项目建设过程中的难点、堵点和盲点问题开展专项攻关，用科学手段破解项目建设中的难题，合理优化施工方案，打通项目建设中的“最后一公里”，保障了项目工作有序向前推进。

该项目指挥部在安全管理方面，将各参建单位项目负责人及安全专员纳入安全契约化管理范畴，签订契约责任书，缴纳契约金，层层压实安全管理责任。同时，加大安全投入，重点抓好起重设备、脚手架搭设、安全网等安全设备、设施的启用与管理，对“三违”行为进行严厉整治考核，严格落实安全检查与隐患整改。

在对标对表方面，该项目指挥部严格工艺纪律，加强材料采购、验收与检测监管，所有建设资料同步跟进，抓好作业方案审核审查的同时，质监站全过程监管;积极对标对表国家及行业相关技术标准和规范，配备相应专业且经验丰富的设备安装管理技术团队，对确定的工作目标，不打折扣、不讲价钱、不讲情面，确保工程合格率100%，为该项目年底建成实现一次性成功投产夯实基础。