萨布韦矿业有限公司(以下称萨布韦公司)主持召开龙溪铜矿项目安全生产经验交流研讨会。萨布韦公司管理层，选矿厂、铜厂以及各部室和分管安全的主要负责人，合作单位代表参加会议。

2022年，萨布韦公司积极贯彻落实王先成书记两次考察龙溪项目时的有关指示精神，上下凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得阶段性成果。项目现场建设全面铺开，生活区、办公区和选冶等地表工程建设稳步推进，尾矿库、选厂和冶炼厂土建施工顺利展开，井下工程正式开掘。目前，龙溪铜矿项目以建设重点环节和关键工艺设备安装为工作重心，严格按照三级网络施工计划，有序推进施工进度。12月9日，龙溪铜矿中间矿堆单体试车完成。12月12日，粗破碎站单体试车成功。

2023年对龙溪项目是关键之年，采、选、冶建设工作将全面展开。为了进一步统一思想，明确工作方向，更扎实地开展好安全生产工作，萨布韦公司专门召开研讨会，通过参会人员踊跃发言和热烈讨论，会议认为应从以下几点着手，扎实推进安全生产工作：

始终保持“如履薄冰”的心态，进一步强化红线意识，牢固树立底线思维，压实安全生产责任，严格执行标准化管理和标准化作业程序;进一步明确工作任务，细化分解工作指标，确保每项任务落实到人，强化安全生产考核，严格落实“一岗双责”;进一步加强现场管控，坚持周检、月检、日常巡查，并针对特殊天气、特殊时期、特殊场所进行专项安全检查，抓实隐患排查治理;加强风险点管控，特别是针对井下顶板、井下防治水、尾矿库、供配电系统、危化品、易燃品消防等，严格执行落实管理制度。

推进安全管理“双体系”建设，选矿厂、焙烧制酸厂、铜厂在各工艺试生产前全面开展安全风险辨识培训，制定详细的管控措施、隐患排查标准，编制试车大纲;试生产期间，不断完善细化各岗位(机台)设备、技术和安全规程。

强化安全管理队伍建设，加强领导值班、带班管理，增加专职安全管理人员配置，在厂、车间、班组安排兼职安全管理人员;理顺安全管理层级关系，实行“分级管理、分线负责”的安全管理模式;加强安全管理培训，通过员工“安全知识”卡片、“岗位风险告知”“安全警示牌”等加强安全可视化管理。

会议最后，萨布韦公司总经理何俭强调，安全生产涉及范围广，工作任务艰巨复杂，各部门、各合作参建单位要以“时时放心不下”的责任感，全面梳理当前所面临的各个风险点，警钟长鸣、常抓不懈，把安全生产责任和措施落实到每一名员工、每一个环节，形成常态化的安全生产管理机制，为龙溪铜矿项目扎实稳步推进筑牢安全基石。